Алина Нажметдинова — предприниматель с многолетним опытом работы в сфере недвижимости Лондона, девелопер и успешный наставник для инвесторов. Основав группу компаний Homm property group, которые занимаются девелоперской деятельностью и предоставляют элитные апартаменты в премиальных частях Лондона для краткосрочной аренды, Алина также является соучредителем кафе Bobo and Wild. В этом интервью она рассказывает о том, как совмещает управление несколькими бизнесами, делится опытом на лондонском рынке недвижимости и раскрывает секреты создания успешных проектов в разных сферах.

Как вы начали свой путь в сфере недвижимости и что вас привело к созданию Homm property group?

Моя карьера в сфере недвижимости началась более 15 лет назад, когда я работала риелтором в премиальном секторе Лондона. Это был период активного роста и постоянных вызовов, где нужно было не просто ориентироваться на рынке, но и понимать, как создать что-то большее. Тогда я полностью погрузилась в работу, но со временем поняла, что такой образ жизни просто не совместим с нормальным жизненным балансом. Это осознание пришло особенно остро, когда я ушла в декрет с моей первой дочкой.

Декретный отпуск стал для меня важной вехой. Он дал время подумать, пересмотреть приоритеты и понять, как можно эффективно управлять временем и проектами. Именно тогда я начала заниматься арендой недвижимости по модели rent-to-rent. Я брала объекты в аренду, повышала их уровень, превращая в роскошные апартаменты для краткосрочной аренды на платформах вроде Airbnb, и управляла этим бизнесом дистанционно. Это позволило мне не только оставаться активной в профессии, но и осознать, что я могу делать больше, управляя своими проектами издалека.

Через год после старта я решила расширить свой бизнес. На тот момент у меня уже была первая инвестиция в buy-to-let недвижимость, которая приносила стабильный доход. Постепенно, используя прибыль от краткосрочной аренды, я начала создавать свой девелоперский бизнес. Так шаг за шагом и выросла Homm property group — компания, которая стала моим детищем и отражением всех моих идей и опыта.

Ваша работа как наставника по инвестициям в недвижимость помогает многим людям начать свой путь в этой сфере. Какие ключевые советы вы даёте своим ученикам?

Когда я начала работать с учениками, обучая их искусству инвестиций в недвижимость, я быстро поняла, что самое важное — это не просто навыки или информация. В первую очередь, это правильный образ мышления. Инвестиции требуют не только знаний, но и внутренней готовности справляться с вызовами и правильно ставить цели.

Я всегда говорю своим ученикам: на начальном этапе критично понять, чего именно вы хотите достичь, и сколько времени и ресурсов готовы вложить. В Лондоне огромное количество направлений и стратегий для инвестирования, и если бросаться на всё сразу, можно не достичь успеха ни в одной области. Начинать нужно с фокуса на одном типе инвестиций и досконально его изучить. Это, по сути, моя главная философия: не пытайтесь делать всё понемногу, ведь так ни в одном из направлений вы не станете настоящим экспертом.

Какие вызовы и возможности, на ваш взгляд, существуют в лондонском рынке недвижимости для новых инвесторов?

Лондонский рынок недвижимости — это одна из самых сложных и одновременно многообещающих арен для инвесторов. Здесь регулярно меняются правила игры: от налоговых реформ до изменений в законодательстве. Из-за смены тенденций и рисков на этапе планирования необходимо продумывать альтернативные стратегии.

Например, продление leasehold (долгосрочной аренды) стало одной из ключевых реформ, которые открыли новые возможности для тех, кто готов инвестировать в квартиры с коротким сроком аренды.

К тому же сегодня становится популярным преобразование коммерческой недвижимости в жилую. Это не просто тренд — это большая возможность для тех, кто хочет выйти за рамки стандартных инвестиций и заработать на креативных проектах. Несмотря на это, необходимо учитывать, что кредитная история в Великобритании играет огромную роль. Ваша финансовая репутация — это ваш главный актив, и без неё многие двери будут закрыты. Я всегда советую новым инвесторам заранее продумать все нюансы, будь то налоги, финансирование или кредитная история.

Bobo and Wild — это интересный проект. Можете рассказать, как он был создан и какие цели вы ставите перед собой?

Проект Bobo and Wild родился во время локдауна в Лондоне. Мой муж, Фарход, который более 15 лет проработал в ресторанной сфере, мечтал создать что-то особенное. Локдаун стал для нас тем моментом, когда мы, несмотря на трудности, решили рискнуть и начать свой ресторанный бизнес.

Фарход, будучи опытным шефом, всегда мечтал объединить своё видение высокого качества и тёплого, дружелюбного сервиса. Так родился наш кафе-ресторан, который объединяет в себе высококлассную еду и атмосферу настоящей семьи.

Название Bobo & Wild также символично: концепция «Bobo» отдаёт дань семье и дословно переводится как «дедушка». В то же время «wild» идеально отражает дух креативности и смелых вкусов. Блюда яркие, вкусные и полезные, отражают креативность и опыт Фархода, который в прошлом работал в лучших ресторанах Лондона. Мы стремимся к тому, чтобы каждый гость чувствовал себя как дома.

Какой подход вы считаете наиболее эффективным для управления недвижимостью и создания высококачественного сервиса для клиентов Homm property group?

Для меня самое важное в управлении недвижимостью — это доскональное понимание местного рынка и наличие надёжной команды, которая разделяет мои ценности. В Homm property group работают настоящие профессионалы, у которых за плечами многолетний опыт на рынке Лондона. Они знают, как правильно работать с недвижимостью, будь то поиск выгодных объектов, управление или ведение реконструкции. Это и есть основа успешного бизнеса — надёжные люди, на которых можно положиться.

Кроме того, я всегда стараюсь делегировать задачи, потому что в моей жизни много разных проектов, семья и три бизнеса. Управлять всем одновременно — это нелегко, поэтому я доверяю своим сотрудникам и партнёрам. Я знаю, что успех приходит только тогда, когда все части бизнеса работают слаженно.