Айнур Ахметова — предпринимательница, которая вдохновляет и делится своим опытом в бизнесе. Айнур — бакалавр международного права, бакалавр финансов, магистр банковского и финансового права, окончила Бостонский университет, управляющий партнер международной юридической фирмы AKHMETOVA Law Firm Limited. Кроме того, Айнур стала Mrs Eurasia Globe и Mrs European Nations Curve Globe 2024. В этом интервью она рассказывает о том, как изменилось её восприятие предпринимательства с течением времени, а также о проектах и реальных историях.

Какое событие в вашей жизни стало поворотным моментом в становлении предпринимателем?

Предпринимательская жилка, наверное, всегда была во мне. Просто 20 лет юридической практики, особенно в международной сфере, порой пугали меня тем, что я могла не справиться, не знала, смогу ли вообще вести бизнес. Но, как это часто бывает в моей жизни, всё происходило как-то волшебно. Каждый раз, когда я сомневалась, каким-то удивительным образом находились ответы, возможности и ресурсы, чтобы двигаться вперёд. Этот переход от юридической профессии к предпринимательству стал для меня своего рода магическим процессом. Я научилась доверять этому внутреннему чувству и позволила себе развиваться, принимая вызовы и раскрывая свои возможности.

Какие ключевые навыки и качества помогли вам добиться успеха в бизнесе?

Основой всего для меня всегда были организованность и дисциплина. Я четко понимаю свои цели и, что немаловажно, осознаю, зачем я их достигаю. Качество — это принципиальный момент. Я никогда не берусь за что-то «лишь бы сделать», мне важно, чтобы всё, что я делаю, было на высшем уровне. Моя команда прекрасно знает: если мы берёмся за проект, то результат должен быть «на пять с плюсом».

Перфекционизм и синдром отличницы, как это часто называют, действительно сыграли свою роль. Они помогли мне установить высокий стандарт качества в работе. Мне важно, чтобы всё было сделано идеально, и я просто не умею проигрывать. Это не вопрос только профессионального, а ещё и личностного роста. Мне всегда интересно, как я преодолею очередной вызов, потому что в итоге соревнуюсь я всегда только с собой.

Конечно, мой опыт работы в крупнейших международных юридических фирмах, таких как Dentons и Integrites, дал мне неоценимый багаж знаний и навыков. В таких компаниях стандарты качества невероятно высоки, и работа 24/7 — это обычное дело. Это развивает мозг, привычку учиться и постоянно расти. Когда ты работаешь над крупными международными сделками и проектами, не остаётся места для ошибок — только максимальная концентрация и качество.

Ещё один важный аспект — воспитание. Учёба в школе на «отлично» и три высших образования с красными дипломами стали для меня базисом. Школа научила меня достигать целей и делать всё качественно, в срок. Каждый раз, получая высокие оценки, ты тренируешь навык быть лучшим. Теперь это стало частью меня, я просто не могу делать иначе.

В чём заключается уникальность вашего подхода к предпринимательству?

Когда я пришла в бизнес, я осознала, что это на 100% творчество — как в юридической профессии, где я всегда воспринимала работу юриста как искусство. Но в предпринимательстве этот творческий подход выходит на новый уровень.

Одним из ключевых аспектов моей уникальности было то, что я знала рынок изнутри, знала свой продукт, понимала возможности команды и чётко осознавала, чего хочу достичь и как это сделать. Также для меня было важно не только то, что и как мы делаем, но и где и как мы работаем.

Я решила, что моя команда может работать из любой точки мира. Смысл держать качественных юристов в офисе с 9 до 6 вечера казался мне не только дорогим, но и неэффективным. Это влияло на результаты. Поэтому я сказала команде: «У нас одна задача — выполнить работу качественно и в срок. Где вы это сделаете — абсолютно неважно. Хоть на Луне, хоть на Бали — главное, чтобы был результат». И так оно и работает. У меня большая команда из 19 человек: кто-то живёт на Бали, как мечтал, кто-то работает в Турции или Лондоне. Я сама тоже могу быть в любой точке мира и при этом продолжать руководить проектами.

Какие вызовы вам пришлось преодолеть на пути к созданию успешного бизнеса?

Этот вызов прежде всего был в моей голове. Как часто говорят, вся наша жизнь происходит в нашем сознании. И для меня это был вызов внутренний — разобраться, куда я иду и что делаю. Мне нужно было согласиться с собой на ментальном уровне, что я разрешаю себе быть крутым управленцем, учредителем, акционером бизнеса, инвестором.

На каком-то этапе возникло ощущение, что, возможно, я отхожу от своей основной профессии, но затем пришло осознание: мой юридический опыт не исчезает, не забывается, не теряется. Я доказала себе, что я всё ещё отличный юрист, но теперь я стала ещё и лучшим управленцем, который способен организовывать любые проекты — свои и клиентские.

Основной вызов был именно в этом внутреннем диалоге. В голове постоянно звучали голоса мамы, папы, других авторитетных людей, которые всегда были наёмными работниками. Их страхи, связанные с предпринимательством, отражались и на мне. Они не воспринимали мой путь как успешный. Для них круто было работать «на кого-то», а не заниматься своим делом. Это стало главным вызовом — убедить саму себя, что их страхи не мои.

Родные часто не поддерживают, потому что они привыкли видеть тебя в определённой роли, и любые твои попытки взлететь могут вызывать у них сопротивление. Когда ты взлетаешь, им тоже нужно учиться подниматься вместе с тобой. Это и был мой основной челлендж — преодолеть внутренние сомнения и страхи, навязанные извне, и позволить себе быть той, кем я хочу быть.

Как вам удаётся балансировать между личной жизнью и предпринимательской деятельностью?

Есть фраза: «Найдите любимое дело и не работайте ни дня в своей жизни». Для меня это не о работе, я просто живу. Всё переплелось: личная жизнь и предпринимательство стали частью одного целого.

Я не разделяю, где заканчивается работа и начинается личная жизнь. Я встаю утром, начинаю с медитации и йоги, ловлю нужное состояние и из этого состояния начинаю творить. Это отражается во всём, даже в том, как я одеваюсь. Я могу менять несколько образов в день, мне важно выглядеть и чувствовать себя классно. Я искренне верю, что красота и любовь спасут мир.

Баланс для меня — это танец. Я называю его танго со Вселенной и Всевышним. В этом танце я в полном доверии, но у меня есть моя часть — мои действия, мысли и решения.

Моя работа не подчинена строгому графику. Понедельник — выходной. Активные рабочие дни — вторник после обеда, среда и четверг. В пятницу после обеда начинается релакс. По факту, три дня в неделю я активно «работаю».

У меня двое детей. Дочь живёт самостоятельно, ей скоро 20. С сыном Артуром помогает няня Эльмира. Домашними делами занимается Лена, которая уже шесть лет помогает поддерживать порядок. В команде каждый знает свои задачи и выполняет их в срок.

Какие решения или стратегии оказались наиболее успешными?

В 2023 году у меня случился кризис — минус 47 миллионов. Команда ушла, были угрозы, мы с сыном оказались буквально на улице. Это был тяжёлый, но важный рост.

Я поняла, что невозможно потерять навык юриста-международника. После кризиса я выстроила новую стратегию: жёсткая система, фокус на сроках и качестве, работа только с senior-специалистами. Теперь всё организовано и автоматизировано.

Как вы видите развитие предпринимательства в ближайшие 5–10 лет?

Я надеюсь, что предпринимательство станет полностью творческим. Многие процессы будут автоматизированы, включая юриспруденцию. Искусственный интеллект, электронные суды, смарт-контракты упростят и ускорят процессы.

Что мотивирует вас продолжать?

Масштаб и значимость проектов. Мы работаем над крупными страновыми проектами. Сейчас готовим проект «Әділ сот», посвящённый памяти моей мамы — судьи с 35-летним стажем, кавалера ордена «Құрмет».

Как изменилось ваше восприятие бизнеса?

С 2004 года — кардинально. Сейчас идеальное время для бизнеса, особенно женского. Государство поддерживает предпринимателей. Я горжусь тем, что ушла из найма и создала среду, где могу реализовывать идеи без ограничений.

Есть ли история, когда ваше влияние реально изменило жизнь людей?

Да. Один из проектов — социальное жильё. За 15 лет через эти дома прошли десятки семей, и все они улучшили свои условия. Особенно запомнилась семья, которая после проживания у нас стала родителями троих детей.

Беседовала: Юлия Ярмаркина